Le monde du travail change à une vitesse fulgurante. Pénurie de main-d’œuvre, virage numérique, exigences accrues en matière de santé, sécurité et environnement : les entreprises qui réussiront seront celles qui placent leurs équipes au cœur de leur stratégie.
Chez DUROKING, nous avons compris depuis longtemps que les ressources humaines ne sont pas qu’un département de soutien. Elles sont le point d’ancrage de notre croissance et de notre capacité à livrer des projets ambitieux, partout au Québec.
Dans un secteur aussi exigeant que le nôtre : génie civil, bâtiment , services publics et projets miniers , la différence se joue sur deux fronts : la qualité des talents que nous attirons et la culture que nous bâtissons.
Nos RH sont présentes dès le départ, que ce soit dans la planification de la relève, la structuration des équipes grands travaux, ou encore l’intégration d’outils technologiques qui facilitent la vie de nos gestionnaires et de nos travailleurs.
Nous ne faisons pas que recruter. Nous anticipons les besoins, nous développons le leadership et nous soutenons les équipes pour qu’elles restent engagées et performantes.
« Dans un secteur où les défis sont nombreux, nos ressources humaines ne sont pas un service d’appoint, mais un véritable levier stratégique. C’est grâce à elles que nous attirons des talents de calibre et que nous bâtissons une culture solide, capable de soutenir nos projets d’envergure. »
— Luc Guttin, directeur général, Groupe DUROKING
La culture DUROKING repose sur des valeurs solides : l’humain, la sécurité, la rigueur et l’innovation. Ces valeurs se traduisent au quotidien par des initiatives concrètes :
Nous voulons que chaque membre de notre équipe sente qu’il fait partie d’un projet porteur de sens, qu’il soit sur un chantier minier, derrière un volant d’équipement lourd ou au cœur de la gestion de projet.
« Derrière chaque chantier, chaque machine et chaque projet, il y a des personnes. Notre rôle en RH, c’est de créer les conditions pour que chaque employé se sente soutenu, fier et impliqué dans la réussite collective. »
— Mélissa Desjardins, directrice corporative RH, Groupe DUROKING
Chez DUROKING, nous ne voyons pas la technologie comme une menace, mais comme un allié. Nos outils intégrés à notre réalité, nous permettent de mieux gérer nos projets, d’être plus efficaces et de libérer du temps pour ce qui compte le plus : l’humain derrière l’outil.
Nos RH ont donc un rôle clé à jouer : accompagner chaque transition numérique, développer les compétences nécessaires et s’assurer que personne ne soit laissé derrière.
Si l’avenir est rempli d’incertitudes, une chose est claire pour nous : le succès de DUROKING reposera toujours sur la force de ses équipes. Les RH sont et resteront le levier stratégique qui nous permet d’avancer, de nous adapter et d’innover.
C’est en plaçant nos gens au centre de nos décisions que nous bâtissons non seulement des projets d’envergure, mais aussi une organisation durable, agile et profondément humaine.
Bref, chez DUROKING, les RH ne sont pas en coulisses : elles sont sur le terrain et au cœur de chaque succès collectif.
