Les infrastructures d'égouts et d'aqueducs jouent un rôle crucial dans la vie quotidienne des citoyens et le développement durable des communautés. Au Québec, ces projets d'infrastructure font face à des défis majeurs qui soulèvent des enjeux significatifs pour les municipalités. Cette analyse examine les principales considérations liées à ces infrastructures essentielles.

 

 

L’état vieillissant des infrastructures

 

Une grande partie des systèmes d’égouts et d’aqueducs du Québec a été construite au milieu du XXe siècle et montre des signes avancés de vieillissement. Les fuites, ruptures de conduites et refoulements d’égouts sont des problèmes courants qui augmentent les coûts de réparation et nuisent à la qualité de vie des citoyens.

• Enjeu : les municipalités doivent jongler entre l’entretien des infrastructures existantes et la construction de nouvelles installations pour répondre à la croissance démographique.

 

Les contraintes financières

 

Les projets d’égouts et d’aqueducs représentent un investissement considérable pour les municipalités. Avec des budgets souvent limités, plusieurs d'entre elles ont de la difficulté à prioriser les investissements dans ces infrastructures.

 

La conformité aux normes environnementales

 

Les infrastructures municipales doivent respecter des réglementations environnementales de plus en plus strictes, telles que celles liées à la gestion des eaux pluviales et au traitement des eaux usées. Ces normes nécessitent des technologies avancées et des compétences spécialisées.

• Enjeu : les municipalités doivent équilibrer les coûts de mise en conformité et les impacts écologiques.

 

 

Le manque de main-d’œuvre qualifiée

 

Le secteur de la gestion des infrastructures municipales fait face à une pénurie de main-d’œuvre qualifiée, que ce soit pour la conception, la construction ou l’entretien des réseaux d’égouts et d’aqueducs.

• Conséquences : cette situation provoque des délais dans l’exécution des projets et peut nuire à leur qualité.

 

Les impacts des changements climatiques

 

Les conditions climatiques extrêmes, comme les inondations et les périodes de sécheresse, mettent une pression supplémentaire sur les infrastructures municipales. Les systèmes actuels ne sont souvent pas adaptés à ces nouvelles réalités.

• Mesure adaptative : intégrer des solutions d’ingénierie durable et des approches fondées sur la nature pour renforcer la résilience des systèmes.

 

L’acceptabilité sociale

 

Certains projets rencontrent une résistance de la part des citoyens, que ce soit en raison des coûts, des perturbations pendant les travaux ou des craintes liées à l’environnement.

• Solution : favoriser la consultation publique et la transparence pour obtenir l’adhésion des communautés.

 

 

Les risques liés à la conception des infrastructures

 

La qualité de conception des infrastructures d’égouts et d’aqueducs a diminué au fil des années, ce qui transfère une partie importante des risques sur les entreprises responsables de la construction. Des erreurs de conception ou des plans incomplets peuvent entraîner des dépassements de coûts, des retards dans les travaux et des infrastructures peu durables.

• Conséquence : Les entreprises de construction doivent souvent compenser les lacunes des plans d’ingénierie, ce qui peut augmenter les coûts et affecter la qualité globale des projets.

 

• Solutions :
  • améliorer la formation des professionnels en conception ;
  • réaliser des audits de conception avant le début des travaux ;
  • favoriser la collaboration entre concepteurs et constructeurs pour réduire les erreurs potentielles.

 

 Les risques liés à la gestion de projet

 

Du côté des municipalités, la gestion de projet est devenue un défi croissant. La baisse des compétences techniques au fil des années, combinée à une augmentation du fardeau administratif lié à la conformité aux normes, aux permis et aux exigences des citoyens, complique la réalisation des projets.

• Conséquence : les retards dans la planification et l’exécution des projets peuvent survenir, augmentant les coûts et diminuant l’efficacité.

 

• Solutions :
  • renforcer les compétences des gestionnaires de projet par des formations spécifiques ;
  • simplifier les processus administratifs et collaborer avec des experts externes pour combler les lacunes techniques ;
  • mettre en place des outils numériques pour mieux suivre les projets et respecter les délais.

 

Conclusion

 

Les projets d'égouts et d'aqueducs municipaux au Québec représentent un défi majeur pour les municipalités, tant sur les plans financier, technique que social. Toutefois, grâce à des approches innovantes, l'accès à des ressources supplémentaires et une collaboration étroite entre les différents acteurs, il est possible d'assurer la pérennité de ces infrastructures essentielles.

 

 

Duroking, acteur reconnu au Québec dans les domaines du génie civil, du terrassement et de l'excavation, a mené une réflexion approfondie aux leviers stratégiques qui influenceront son marché d'ici 2030.

 

Dans cette optique, la direction du groupe souhaite partager ses analyses et les principes qui guideront les entreprises du secteur pour réussir dans un environnement en constante évolution.

 

Le marché canadien: opportunités et défis

 

Le marché canadien du génie civil, de l'excavation et du terrassement affiche des perspectives prometteuses. Cette croissance est soutenue par des investissements substantiels, tant publics que privés, dans divers domaines tels que le transport, les réseaux d'eau, l'urbanisme et l'énergie renouvelable. Toutefois, des défis importants subsistent, notamment la hausse des coûts des matériaux, des contraintes réglementaires croissantes et une pénurie de main-d'œuvre qualifiée.

 

Dans ce contexte en transformation, l'innovation technologique et les pratiques durables deviennent des impératifs. Les entreprises qui sauront anticiper les besoins du marché tout en optimisant leurs ressources se positionneront favorablement pour l'avenir.

 

Quelles sont les entreprises du secteur qui pourront s'imposer d’ici 2030?

 

Les entreprises du secteur qui réussiront à relever les défis d'ici 2030 seront celles qui :

• adopteront une approche axée sur l'innovation, en intégrant des technologies avancées comme le BIM, les systèmes de guidage GPS et la robotique, pour améliorer leur efficacité.

 

• se concentreront sur la durabilité, en investissant dans des matériaux écologiques, des processus de recyclage et des carburants alternatifs, tout en réduisant leurs coûts à long terme.développeront une forte culture d'entreprise, afin d'attirer et de fidéliser des talents dans un marché de travail concurrentiel.

 

• développeront une forte culture d'entreprise, afin d'attirer et de fidéliser des talents dans un marché de travail concurrentiel.

 

• diversifieront leurs activités, en s'adaptant à différents types de projets et en intégrant des services complémentaires comme la gestion des déchets ou les énergies renouvelables.

 

• établiront des partenariats stratégiques avec d'autres acteurs du secteur, des entreprises technologiques ou des institutions académiques, pour bénéficier des dernières avancées et maintenir leur compétitivité.

 

L'innovation dans le secteur : quels moteurs ?

 

L'innovation est poussée par plusieurs facteurs clés dans les secteurs du génie civil, du terrassement et de l'excavation, tels que :

• les exigences environnementales croissantes, qui incitent à réduire l'empreinte carbone par des solutions comme les carburants alternatifs et le recyclage des matériaux.

 

• la demande pour des projets d'infrastructure complexes. Les clients exigent des solutions adaptées et durables, ce qui pousse les entreprises à adopter des technologies comme la modélisation des informations du bâtiment (BIM) ou les systèmes de guidage GPS pour les engins de terrassement.

 

• la pénurie de main-d'œuvre. Avec un manque croissant de travailleurs qualifiés, l'automatisation et la robotique jouent un rôle crucial pour combler cette lacune et améliorer l'efficacité.

 

Quels leviers actionner pour réussir dans cet environnement 2030 plus complexe?

 

Voici quelques-unes des avancées les plus marquantes dans les domaines du terrassement, du génie civil et de l'excavation :

• le Building Information Modeling (BIM). Cette technologie permet une planification et une gestion optimales des projets d'infrastructure. En centralisant les informations, elle réduit les erreurs et améliore la collaboration entre les parties prenantes.

 

• les systèmes de guidage GPS. De plus en plus utilisés pour les engins de chantier, ces systèmes permettent une excavation et un nivellement précis, réduisant les délais et les coûts.

 

• les matériaux recyclés. Le recyclage des déblais et des matériaux excavés pour les réutiliser dans les projets réduisent les déchets et l'impact environnemental.

 

• la robotique et l'automatisation. Des robots et des systèmes automatisés facilitent des tâches comme le creusement, le compactage ou le transport de matériaux, améliorant ainsi l'efficacité et la sécurité.

 

• les drones. Utilisés pour la cartographie des sites, les inspections et la surveillance des chantiers, les drones permettent de gagner du temps et d'améliorer la précision des relevés.

 

Duroking : un engagement vers l'innovation et la durabilité

 

Duroking se distingue par son engagement envers l'innovation et la durabilité. Depuis plusieurs années, l'entreprise met en œuvre des solutions pratiques pour relever les défis de l'industrie. Selon Mathieu Kingsbury, son fondateur, Duroking cherche à intégrer de nouvelles idées et technologies pour répondre aux besoins d'un secteur en constante évolution.

• Durabilité environnementale : Duroking privilégie l'utilisation de carburants alternatifs et recycle systématiquement les matériaux excavés sur ses chantiers, réduisant ainsi son empreinte écologique.

 

• Technologie avancée : l'adoption des systèmes de guidage GPS permet à Duroking de garantir une précision et une efficacité exceptionnelles dans ses projets.

 

• Robotique et automatisation : l'entreprise investit dans des équipements robotisés pour automatiser les tâches répétitives, augmentant ainsi la productivité et la sécurité sur les chantiers, mais également dans les bureau avec l’automatisation du processus « P2P - procure to pay » (processus des payables).

 

• Formation continue : consciente que l'innovation nécessite des compétences adaptées, Duroking met un point d'honneur à former ses équipes aux dernières technologies et pratiques du secteur.

 

• Gestion et management innovants : Duroking a également mis en place des initiatives visant à renforcer la culture d'entreprise et le sentiment d'appartenance au sein de ses équipes. L'entreprise utilise des outils comme les tests Insights pour mieux comprendre les profils de ses collaborateurs, favorisant ainsi une communication efficace et une meilleure collaboration. En parallèle, des efforts sont faits pour créer une cohésion d'équipe forte grâce à des activités et des programmes qui valorisent le travail collectif.

 

Grâce à ces initiatives, Duroking est devenu un modèle d'innovation dans les domaines du terrassement, du génie civil et de l'excavation, tout en répondant aux attentes croissantes en matière de durabilité et de performance.

 

Les avantages et les défis de l'innovation

 

Si l'innovation offre de nombreux avantages, elle comporte également des défis :

 

• Avantages :
  
  • Amélioration de la productivité et réduction des coûts ;
  • Meilleure durabilité et respect des normes environnementales ;
  • Augmentation de la sécurité sur les chantiers.

• Défis :
  
  • Coût initial élevé des nouvelles technologies ;
  • Nécessité de former les équipes pour adopter ces innovations ;
  • Résistance au changement dans un secteur traditionnel.

 

L'avenir de l'industrie

 

Les entreprises de génie civil, d'excavation et de terrassement qui placent l'innovation au cœur de leur stratégie se positionnent favorablement pour l'avenir. L'adoption de nouvelles technologies et de méthodes avancées leur permet de contribuer activement à la construction d'infrastructures plus durables et connectées.

 

En conclusion, l'innovation constitue un levier stratégique pour moderniser notre industrie et répondre aux besoins évolutifs de la société. Les entreprises qui investissent dès maintenant dans ces technologies deviendront les acteurs incontournables du secteur de la construction de demain.

Dans un monde du travail en constante évolution, la transformation organisationnelle s'impose comme un puissant levier d'adaptation pour les entreprises, notamment par le renforcement du leadership d'équipe. L'utilisation d'outils performants comme Atman et Insights constitue un atout majeur pour optimiser les processus RH et renforcer l'efficacité globale de l'entreprise.

 

Dans le cadre de son dernier plan stratégique, Duroking innove en matière de gestion RH en intégrant les résultats des tests psychométriques, traditionnellement réservés aux embauches, dans les pratiques managériales de ses équipes opérationnelles. « Cette approche vise à renforcer le leadership collectif des équipes, ce que nous appelons à l'interne le membership: devenir membre contributeur du leadership de l'équipe », explique Mathieu Kingsbury.

 

Cette démarche innovante permet d'exploiter pleinement le potentiel des tests d'embauche, qui révèlent les forces des gestionnaires mais restaient jusqu'ici peu utilisés après le recrutement. « Notre devise historique – Une nouvelle génération qui s'impose – prend tout son sens dans le domaine de l'innovation managériale », souligne Luc Guttin, Directeur Général du Groupe Duroking.

 

Forte de plus de 17 ans d’expérience, Duroking se spécialise dans quatre secteurs clés de la construction: génie civil, bâtiment, minier et services publics. L'entreprise dispose également de départements complémentaires, notamment l'arpentage, les services mécaniques et l'exploitation d'une carrière. En pleine expansion, elle place l'humain au cœur de ses priorités.

 

À ce sujet, Mélissa Desjardins, Directrice RH du Groupe Duroking, précise : « L'intégration récente des accréditations Atman et l'implantation des tests Insights dans la constitution d'un plan de leadership pour chaque équipe opérationnelle nous donnent des outils puissants. Ces derniers nous permettent non seulement d'analyser les forces et les leviers de développement de nos talents, mais aussi d'optimiser la gestion des interactions entre les membres des équipes et de favoriser une culture de travail plus collaborative. »

 

« Ces outils nous permettent d'aligner les profils des professionnels entre eux et avec nos objectifs stratégiques. Nous cultivons ainsi un environnement à l'écoute des forces de chacun et des complémentarités entre les membres des équipes, ce qui constitue un pilier fondamental de nos valeurs organisationnelles », ajoute-t-elle.

 

Un alignement stratégique et une meilleure performance

 

Grâce aux outils Atman et Insights, l'entreprise peut optimiser la synergie entre les membres de ses équipes tout en maîtrisant les leviers de communication interpersonnelle. Ces outils offrent une analyse approfondie des forces de chaque équipe, permettant une meilleure allocation des ressources et une optimisation des performances. "Par exemple, un profil Rouge/jaune sera équilibré par des profils Bleus plus analytiques", explique Mélissa Desjardins.

 

Le résultat? Une organisation plus agile, mieux préparée à relever les défis du marché.

 

Un outil d’aide à la décision

 

Les gestionnaires bénéficient d'une vision claire des compétences et comportements de leurs équipes. Atman leur permet d'identifier les collaborateurs les plus adaptés pour chaque projet ou poste, tandis qu'Insights favorise une meilleure communication et cohésion d'équipe. Ces accréditations fournissent également des données fiables pour optimiser la gestion des talents et la résolution des conflits.

 

Un développement personnalisé et un meilleur bien-être

 

Les collaborateurs bénéficient directement de ces outils grâce à des plans de développement sur mesure, adaptés à leurs aspirations et besoins. Insights favorise une meilleure compréhension des dynamiques de travail, ce qui réduit les tensions et renforce la collaboration.

 

« Les cadres opérationnels et les employés se sentent mieux accompagnés, valorisés et engagés », souligne Mathieu Kingsbury, fondateur de l'entreprise. « Cet environnement favorable contribue à leur bien-être et leur fidélité, renforçant ainsi l'essence même de notre culture d'entreprise. »

 

Une attractivité renforcée

 

L'implantation d'outils modernes comme Atman et Insights démontre que le Groupe Duroking place l'humain au cœur de ses priorités, renforçant ainsi son attractivité en tant qu'employeur. Les candidats sont sensibles à une organisation qui investit dans des pratiques RH innovantes et valorise le développement de ses talents. Ces outils contribuent à bâtir une image de marque employeur moderne et bienveillante.

 

« Ces outils psychométriques représentent une intégration et un aboutissement opérationnel qui reflètent notre engagement à améliorer continuellement nos pratiques », souligne Mathieu Kingsbury. « Ils nous permettent de valoriser notre capital humain, nos femmes et nos hommes qui contribuent chaque jour à faire de notre entreprise un fleuron québécois dans le secteur de la construction. »

 

Cette approche innovante renforce notre ambition de créer un environnement de travail centré sur l'humain, tout en soutenant le développement de nos employés. L'intégration de ces outils à nos processus nous permet de mieux répondre aux défis de nos secteurs d'activité diversifiés, marquant ainsi une étape importante vers une organisation plus agile, inclusive et résolument tournée vers l'avenir.

C'est avec une grande fierté que nous annonçons notre 6e position obtenue dans l'édition 2024 du prestigieux palmarès Constructo des 100 leaders de la construction. En effet, cette reconnaissance témoigne de notre engagement constant vers l'excellence et couronne des années d'innovation dans l'industrie de la construction au Québec. Notre performance souligne ainsi notre détermination à maintenir les plus hauts standards de qualité.

 

 

Le palmarès Constructo : une référence d'excellence

 

Depuis plus de trois décennies, le palmarès Constructo demeure la référence par excellence dans l'évaluation des entreprises de construction québécoises. Par conséquent, se classer parmi les leaders de cette publication prestigieuse confirme notre position stratégique dans l'industrie. De plus, notre classement en 2024 reflète non seulement la solidité de notre croissance, mais aussi notre impact significatif dans le secteur.

 

Une croissance stratégique remarquable

 

Notre succès au palmarès Constructo 2024 est le fruit d'une croissance stratégique réfléchie. En effet, depuis 2008, nous avons connu une expansion fulgurante, passant d'une entreprise spécialisée en excavation à un groupe diversifié réalisant un chiffre d'affaires de plus de 350 millions de dollars.

Cette évolution s'appuie principalement sur une stratégie d'acquisitions ciblées et l'intégration de technologies de pointe. Ainsi, l'utilisation du "business intelligence" nous permet d'optimiser nos opérations et d'anticiper les besoins du marché. De plus, notre modèle d'affaires agile et notre organisation matricielle garantissent notre excellence opérationnelle, tout en soutenant notre expansion géographique, notamment en Abitibi dans le secteur minier..

 

 

Notre progression dans l’industrie

 

La force du Groupe Duroking repose sur une vision stratégique claire, déployée dans quatre secteurs clés. Notre excellence dans les domaines du génie civil, du bâtiment, du secteur minier et des services publics témoigne de cette approche globale. Cette polyvalence démontre aussi notre capacité à proposer des solutions innovantes, quels que soient les besoins de nos clients.

 

Cette reconnaissance dans le palmarès Constructo met en lumière le professionnalisme de nos équipes. En outre, elle souligne la contribution exceptionnelle de chaque membre du Groupe Duroking. Notre progression constante reflète aussi l'importance de nos partenaires et clients, dont la confiance soutient notre développement.

 

Un élan vers l'avenir

 

Cette 6e position au palmarès Constructo renforce notre volonté de croissance et confirme la pertinence de notre approche axée sur la qualité. Par ailleurs, notre vision s'étend désormais au-delà des frontières du Québec, avec des projets d'expansion dans d'autres régions du Canada. En outre, cette croissance géographique s'accompagne d'investissements continus dans les technologies innovantes et dans la formation de nos équipes, garantissant ainsi notre capacité à relever les défis futurs de l'industrie.

Nous remercions sincèrement tous ceux qui contribuent à cette réussite collective. Cette reconnaissance nous inspire à repousser les limites de l'excellence. Ainsi, le Groupe Duroking aborde l'avenir avec confiance, déterminé à consolider sa position de leader dans l'industrie de la construction au Québec. Notre engagement envers l'innovation, la qualité et le développement durable continuera donc de guider notre croissance, alors que nous nous préparons à relever les défis passionnants qui nous attendent.

Au terme d’une transaction qui a eu lieu le vendredi 27 janvier 2023, le groupe Duroking devient actionnaire à 75% de l’entreprise Galarneau Entrepreneur Général Inc. de Rouyn-Noranda. Cette entreprise est issue de la fusion des activités du groupe Galarneau, constitué des métiers du génie civil, du minier, du concassage, de l’asphalte et du transport.

 

Par cette acquisition, Mathieu Kingsbury, Président du groupe Duroking, poursuit sa stratégie initiée depuis quelques années visant à consolider son modèle d’entreprises : « Par cette diversification stratégique et géographique, nous voulons devenir avec le groupe Galarneau, un partenaire incontournable des compagnies minières, en leur offrant une vaste gamme de services (routes, digues, transport, opérations de fosses, concassage, dynamitage, etc…) tout en accentuant notre présence dans le génie civil ».

 

Avec cette acquisition, le groupe Duroking réalisera un revenu annualisé de 350 millions de dollars et atteindra 400 millions au terme de ces 15 années d'existence, qui seront fêtées en 2024, avec une grande fierté et une immense ambition pour les années futures.

 

À savoir,

Duroking est un groupe de construction de la grande région de Montréal, qui réalise des projets de génie civil municipal & routier, de la gestion de construction de bâtiments publics & privés, opère des services publics de déneigements (autoroutes et municipalités) et est fournisseur d’agrégats.

Le groupe Duroking qui emploie 750 personnes, s’est donnée pour ambition de devenir une entreprise de construction de « nouvelle génération » d’envergure québécoise, par croissance organique sur ces métiers d’origines et par l’acquisition d’entreprises offrant des modèles d’affaires à forte valeur ajoutée.

L’entreprise Duroking a construit au fil de ces 14 années d’existence, une réputation enviée, s’appuyant sur une force reconnue en exécution des opérations de construction, une rigueur de pilotage des échéanciers et un solide réseau de sous-traitants et partenaires fidèles et experts dans leur domaine.

 

Mathieu Kingsbury
Président

 

Le groupe de construction DUROKING fait l’acquisition de la Sablière C. Arsenault, de la Carrière Saint Barthélemy et de Transport Montréal Bulk Logistique.

 

Mirabel, le 29 mars 2021 - Le Groupe DUROKING, leader dans le domaine du génie civil, annonce l’acquisition de C. Arsenault, Carrière Saint Barthélemy et Montréal Bulk Logistique. Ceci va permettre à l’entreprise de renforcer son positionnement de marché par l’intégration verticale des activités, ce qui signifie une meilleure disponibilité et flexibilité de services pour le client et un meilleur contrôle des coûts et des opérations pour DUROKING.

Le Président, Mathieu Kingsbury a précisé : « Cette transaction permet au Groupe DUROKING de consolider son accès à des ressources d’opération essentielles pour les chantiers, dont notamment l’accès à une carrière de pierre et de disposition de sols de type A-B, ainsi qu’à une compagnie de transport de vrac ». Fort de ces acquisitions, le Groupe DUROKING renforce son avantage concurrentiel. « Nous visons à proposer une offre encore plus compétitive à nos clients, en contrôlant les facteurs de production, et donc nos coûts de projets, au plus grand bénéfice des prix et des délais offerts aux grands donneurs d’ouvrages. Notre métier exige dorénavant que nous ayons une parfaite maîtrise de la matière première et de la logistique des chantiers », ajoute le Président du groupe. » Nous sommes très fiers de ces acquisitions importantes pour l’avenir du groupe. Le Groupe DUROKING grandit en s’adjoignant de nouvelles expertises et des moyens toujours plus importants venant soutenir davantage notre position de leader dans notre industrie.

 

À propos des acquisitions

 

La sablière C. Arsenault commercialise depuis plusieurs décennies divers types de sables, principalement du sable à béton. L’entreprise approvisionne les usines de fabrication de béton de la grande région de Montréal incluant les plus grandes de la province. Disposant d’une flotte importante de camions avec Montréal Bulk Logistique inc., la sablière C. Arsenault est en mesure d’assurer un flot logistique optimal pour répondre aux besoins quotidiens de ses clients. La Carrière Saint Barthélemy fabrique des granulats issus de l’exploitation de son site à Saint-Barthélemy, situé à environ une heure de Montréal. La carrière opère dans le plus grand respect de la ressource naturelle et du capital humain, depuis de nombreuses décennies, ce qui lui a permis d’obtenir fin 2020, son permis de remblayage de sols de type A-B. Ce nouveau site de disposition lui donne dorénavant un avantage compétitif important pour mieux servir les besoins des entrepreneurs de la construction de la
région de Montréal.

 

Le Groupe DUROKING

 

À propriété 100 % Québécoise, le Groupe DUROKING est leader dans les travaux de génie civil. L’entreprise offre des services de haute qualité dans le cadre de projets pour le public et le privé, tels qu’excavation, préparation des sols et des terrains, égouts et aqueducs, ainsi que des services spécialisés dans plusieurs segments connexes à la construction comme déneigement, bordures et trottoirs, etc. Le groupe a connu une croissance spectaculaire durant les 10 dernières années, avec aujourd’hui plus de 300 employés.